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前段時(shí)間華為辭退7000名老員工，從公司的角度它有一套流程來(lái)保證項(xiàng)目的交付。不再太依賴(lài)某個(gè)人的個(gè)人能力和個(gè)人角色，任何一個(gè)人的離職，都不會(huì)影響項(xiàng)目的交付。這也是華為最了不起的地方，把復(fù)雜的項(xiàng)目拆得非常細(xì)碎，這樣不需要特別牛的人來(lái)交付項(xiàng)目。所以也就敢從頭再招新人，20年后再辭退。。。

這種力法好得很。

就是人情味淡了許多

錢(qián)給夠且尊重勞動(dòng)法，又何嘗不可

研發(fā)類(lèi)的企業(yè)，要保證企業(yè)不被淘汰，必須要持續(xù)保持創(chuàng)新能力，不能像機(jī)關(guān)單位那樣人情世故，該給的錢(qián)都給了。

對(duì)于個(gè)人發(fā)展是一個(gè)考驗(yàn)，歲數(shù)夠了，太勞累或者加班或者久坐會(huì)有可能卒S，然后這歲樓重新找一份同職位同薪水的工作可能不太可能，現(xiàn)在都說(shuō)的都是和企業(yè)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)掛鉤的。從企業(yè)的角度和財(cái)務(wù)選擇人才。怎么說(shuō)。就是沒(méi)有保障。換了單位就等于重新再適應(yīng)再起步。環(huán)境因素影響，有基礎(chǔ)的也不一定一兩天就上手。

大公司離了誰(shuí)都行，小公司就是靠那幾個(gè)人撐著。